Загружается, подождите...
↑ вверх
Самарская область получит уже третье Metro

К началу 2013 года в Куйбышевском районе Самарской области на участке площадью 5,2 га появится третий в регионе центр мелкооптовой торговли российского подразделения немецкой Metro Cash & Carry. Объём инвестиций в проект оценивается в €22 млн. В настоящее время в Самарской области функционируют уже два гипермаркета — в Самаре и в Тольятти.

Генеральный директор Metro Cash & Carry в России Йерун де Гроот ранее сообщал, что в 2012 году компания собирается открыть от 8 до 10 новых торговых комплексов, в зависимости от того, насколько быстро удастся получить все необходимые разрешения. В частности, в текущем году ритейлер доберётся до Красноярска — в комплекс компания вложит порядка €15 млн, а ещё €5–7 млн пойдёт на инфраструктуру.

Между тем сам Де Гроот, возглавивший российский Metro Cash & Carry в 2010 году, вскоре займёт пост главного операционного директора Metro Cash & Carry International, войдя в совет директоров компании. Главой же российского подразделения с 1 ...Открыть новость полностью

Экспансия торговой сети Metro в Россию и на Украину

«Метро» в Строгине, Москва (2005)
Фото: ИТАР-ТАСС

Экспансия торговой сети «Ме́тро» в Россию и на Украину — одно из направлений развития мировой сети фирменных магазинов немецкой компании «Mетро Групп» (англ. Metro Group), открытие и развитие её торговых площадей на территории Российской Федерации и Украины.

Contents

Описание

Основатели

Основал компанию «Метро Кэш энд Керри» Отто Байсхайм (нем. Otto Beisheim) в 1964 году в Западной Германии. В 1967 году было организовано товарищество «Метро» с равными долями Отто Байсхайма, семьи Шмидт-Рутенбек (Schmidt-Ruthenbeck) и компании Franz Haniel & Cie. Позже в числе партнёров оказалась Dutch Steenkolen Hendelsvereniging N.V. (SHV) и предприятие было преобразовано в Makro Zelfbedienigsgroothandel C.V., в котором основателям принадлежало 40 %.[1]

Освоив немецкий рынок, компания открыла подразделения в Нидерландах, а затем и по всему миру (кроме Америки). Сегодня это лидер международного рынка в секторе «кэш энд керри».[2] 70 % уставного капитала принадлежит холдингу «Метро Кэш Энд Керри Интернэшнл» (Германия), еще 30 % — «Метро Кэш Энд Керри Интернэшнл» (Нидерланды).[3]

Главный офис «Метро Групп» расположен в Германии в Дюссельдорфе.[4]

Компания

Сеть

«Реал» в Волгограде (2007)
Фото: ИТАР-ТАСС

«Метро Кэш энд Керри» (англ. Metro Cash & Carry) — торговое подразделение немецкого концерна «Mетро Групп», основанного в 1996 году и управляющего около 2,5 тыс. магазинов в 33 странах мира.[2][5] Группе принадлежат следующие бренды:[6][7][8][9] [10]

  • Metro/Makro (формат «кэш энд керри»),
  • Real/Extra (розничная продажа продовольственных товаров),
  • Media Markt, Saturn (домашняя электроника),
  • Praktiker (формат «всё для дома» и «сделай сам»),
  • Galeria Kaufhof (формат универмага).

В России «Mетро Групп» насчитывает порядка 50 магазинов «Метро», 15 магазинов «Реал» и 21 магазин «Медиа Маркт».[11] «Метро Кэш энд Керри» является по величине третьей торговой сетью в Европе и пятой в мире.[2][12] Численность сотрудников компании составляет порядка 290 тыс. человек.[5]

Ниша

Немецкая компания принесла на российский рынок новый формат торговли — cash&carry («плати и уноси»).[13] Это ориентированные на мелкооптового покупателя магазины самообслуживания по низким ценам, достигаемым за счёт меньшей глубины ассортимента. В них можно купить бытовую технику, кухонную утварь, посуду, офисные принадлежности, одежду, обувь, мебель для сада, текстиль, оборудование, а также продукты питания.[14]

В настоящее время в ассортименте представлено более 60 собственных торговых марок (private label), насчитывающих суммарно порядка 1,8 тыс. наименований. По словам руководителя отдела правитель­ственных и внешних связей компании Оксаны Токаревой, в российской сети «Метро» их доля в общем объёме продаж в 2008 году составила 7 %. В будущем долю собственных торговых марок планируется увеличить до 15—20 %.[15]

«Метро Кэш энд Керри» — оптовое предприятие для юридических лиц: частных предпринимателей, коммерческих и общественных организаций, гостиниц, ресторанов и кафе, представителей малого и среднего бизнеса.[16] Оксана Токарева объясняет:[17]

«Метро Кэш энд Керри» — самый крупный участник и практически единственный сетевой оператор рынка мелкооптовой торговли в России, представляющий собой бизнес-концепцию торговли b2b (англ. business to business). Наши клиенты — покупатели, использующие приобретённый товар в своей профессиональной деятельности.

Вход в торговые залы «Метро» осуществляется по специальным картам клиента.[18][19] Партнёрами компании «Метро Кэш энд Керри» являются поставщики из тех регионов, где работают торговые центры «Метро».[20]

«Метро Кэш энд Керри» управляет более 668 центрами мелкооптовой торговли в 30 странах под брендами «Метро» и «Maкро». Общая торговая площадь магазинов превышает 5,3 млн м². Площадь магазина «классического» формата варьирует от 10 до 16 тыс. м², в формате «джуниор» — от 7 до 9 тыс. м².[9] В среднем инвестиции в строительство одного торгового центра составляют около €20 млн.[17]

Доходы

В последние годы «Метро Групп» росла в основном за счёт продаж в России, на Украине и в азиатских странах. Так, крупнейшее подразделение компании — «Метро Кэш энд Керри» — за 2008 год увеличило продажи в Германии на 0,1—2 %, тогда как рост в России составил 20 %, на Украине — 24 %.[21][22] Первое время объём продаж в России не разглашался, «Ведомости» в 2005 году оценивали его в $1,5 млрд.[23]

Финансирование подразделений «Метро Групп» складывается из двух источников — заработанное на месте и финансирование из Германии. «Метро Кэш энд Керри» присутствует в России уже девять лет и финансирует своё развитие полностью за счёт собственных средств.[22] Торговые подразделения «Метро»/«Maкро» обеспечивают более 50 % общего объёма продаж группы.[9]

Объёмы продаж, €
Год Метро Групп Метро Кэш энд Керри Метро Кэш энд Керри, Россия Метро Кэш энд Керри, Украина
2002 51,5 млрд[2] 22,9 млрд[2]
2003 53,6 млрд[24] 25,1 млрд[25]
2004 56,4 млрд[26] 26 млрд[27] 893,4 млн[27] 113 млн[28]
2005 55,7 млрд[29] 28 млрд[13] 1,45 млрд[13] 338,5 млн[28]
2006 60 млрд[30] 30 млрд[31] 2,03 млрд[30] 615 млн[32]
2007 64,3 млрд[33] [34] 32 млрд[14] 2,5 млрд[34] 818 млн[35]
2008 66 млрд[9] 33,1 млрд[36] 3,05 млрд[36] 1 016 млн[35]
2009 65,5 млрд[37] [38] 31 млрд[38] 2,6 млрд[39] 773 млн[40]

В период экономического кризиса 2008—2009 годов компания понесла ощутимые убытки, однако восстанавливает показатели. В частности, чистый убыток «Метро Групп» в I квартале 2009 года составил €98 млн, спустя год — лишь €16 млн. Одновременно объём продаж в I квартале 2009 года достиг €15,1 млрд, а спустя год — €15,5 млрд, что на 2,6 % больше.[6] В компании отмечают признаки улучшения экономической ситуации в Западной Европе и Азии, в то время как в Восточной Европе продажи пока проседают.[6] Между тем, Экхард Кордес, председатель совета директоров «Метро Групп», заявил об ожидаемом увеличение доходов немецкого концерна:[22]

Мы ориентируемся на общее потенциальное улучшение доходов на 1,5 млрд евро к 2012 году. Мы планируем, что оптимизация расходов принесёт 800 млн евро потенциального увеличения доходов, а улучшенная производительность и другие меры по увеличению доходов — 700 млн евро.

В России

Сеть

История «Метро» в России официально началось 1 ноября 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве.[41] Первые два магазина этой торговой сети, расположенные на проспекте Мира и на Ленинградском шоссе, открылись в Москве 31 октября 2001 года.[42] Как сообщает «Российская газета», московские власти способствовали укреплению компании на столичном рынке: под её торговые площади выделялись лучшие, удобно расположенные земельные участки, на льготных условиях шла их рекламная раскрутка.[43]

В настоящее время в России работают более 50 торговых центров «Mетро» в 36 регионах страны.[44][8] Совокупная площадь всех российских торговых центров «Метро» составляет около 430 тыс. м², при этом свои площади компания в аренду не сдаёт.[45] В магазинах «Метро» доля произведённых на территории России товаров доходит до 90 %.[46]

«Магнит» в Сочи (2009)
Фото: ИТАР-ТАСС

Конкуренты

Сеть «Метро Кэш энд Керри» с выручкой более $5 млрд — третий продуктовый ритейлер в России после Х5 Retail Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток» и др.) и сети «Тандер» («Магнит»).[11] Замыкают пятёрку крупнейших «Ашан» и «Лента».[47] В 2008 году агентство Discovery Research Group провело исследование «Розничные продовольственные сети в России». Согласно приведённым данным доходы компаний тогда составили: X5 Retail Group N.V. — более $5,2 млрд; «Метро Кэш энд Керри» — более $4,6 млрд; «Тандер» — более $3,6 млрд; «Ашан-Россия» — более $3,2 млрд.[48]

Перспективы

Интерес

Несмотря на проблемы, Россия по-прежнему представляет большой интерес для иностранных ритейлеров, — последние шесть лет она входит в первую тройку стран, приоритетных для международной экспансии.[45] Более того, по мнению исполнительного директора компании «Магазин Магазинов» в ассоциации с CB Richard Ellis Евгения Коврова, «обновлённый рынок стал гораздо более адекватным с точки зрения коммерческих условий».[45] Акин Байер, генеральный директор «Метро Кэш энд Керри, Россия», также «с оптимизмом смотрит в будущее» и заявляет:[41]

Мы вполне удовлетворены достигнутыми в России результатами. Для Metro Group российский проект в течение ближайших нескольких лет будет оставаться одним из главных приоритетов.

Аналитики считают повышенный интерес «Метро» к развивающимся рынкам и, в частности, к России, оправданным. На долю самых крупных торговых сетей в целом по стране приходится не более 5—7 % общего торгового оборота, что в 10—15 раз меньше, чем, например, в странах зарубежной Восточной Европы.[47] Аналитик инвестиционной компании «Антанта-Пиоглобал» Андрей Верхоланцев комментирует:[47]

Это говорит о том, что рынок ещё достаточно слабо консолидирован, и на нём ещё есть место для роста как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.

Аналитик БД «Открытие» Виктор Дима прогнозирует:[21]

Рост рынка в ближайшие годы будет составлять 12—15 % в номинальном выражении. При этом на домашних рынках транснациональных ритейлеров ждёт обострение конкуренции и отсутствие возможности роста.
В овощном отделе «Метро» (2005)
Фото: ИТАР-ТАСС

Экспансия

В планах «Метро» в 2010 году открыть в России как минимум четыре торговых центра, а к 2011 году общее число магазинов в стране предполагается увеличить до 65-ти.[49] Основными регионами своей экспансии компания видит Центральный, Уральский и Сибирский федеральные округа.[7] Так, в строительство торгового центра в Магнитогорске холдинг инвестирует около €20 млн.[50] В такую же сумму оценён проект строительства аналогичного торгового центра в Томске.[51]

Темпы экспансии в Россию в прошлом году были заметно сокращены. В 2008 году было построено 9 торговых центров.[52][41][45] В 2009 году программа строительства компании, включавшая 15 торговых объектов в России, была сокращена до четырёх.[53] Свои действия в компании объясняют недавним мировым кризисом.[54]

В связи с этим в 2009 году «Meтро» отказался от строительства мелкооптового гипермаркета в Орле. Как сообщает «Коммерсантъ», возможными причинами отказа могли стать «нехватка кредитных ресурсов и возможность жёсткой конкуренции с корпорацией „ГриНН“».[52] Но томский проект остановлен не был.[53] Также концерн «Метро Групп» планирует в 2010 году начать строительство в Пятигорске.[8] При этом аналитики оценивают срок окупаемости такого проекта в России в 50—55 лет (в Западной Европе норма — 25 лет).[24]

Новый формат

Также «Метро Кэш энд Керри» планирует за один-два года начать развитие в России мелкооптовых торговых центров ме́ньшего по сравнению с традиционными магазинами компании формата — 3—3,5 тыс. м² торговой площади против 7,5—9,5 м².[55] По словам руководителя по корпоративным и внешним коммуникациям «Метро Кэш энд Керри» Оксаны Токаревой, плюсом таких магазинов является возможность заниматься мелкооптовой торговлей гораздо ближе к центру города, чего компания не может себе позволить при работе со стандартным форматом.[56]

Первоначально планируется строительство нескольких объектов в столице (в пределах четвёртого транспортного кольца). Затем возможно появление таких магазинов в регионах. Между тем, как отмечает директор департамента торговой недвижимости Penny lane realty Алексей Могила, «Метро» будет непросто найти в названных пределах достаточное количество площадей под открытие магазинов даже небольшого формата. В то же время руководитель по внешним коммуникациям «Ашана» Мария Курносова полагает, что проект будет успешным:[56]

Понятно, что существующие большие магазины не охватывают всех возможных клиентов… Для ресторанов мини-формат будет востребован с точки зрения логистики: не придётся ездить за закупками через московские пробки.

Закон о торговле

Федеральный закон «Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в РФ»,[57] вступивший в силу с 1 февраля 2010 года, ограничил возможности экспансии для сетевиков — с 1 февраля ритейлер не имеет права занимать больше 25 % регионального профильного рынка, а с 1 июля аналогичное ограничение распространится и на городские округа и муниципальные районы.[58] Кроме того, сейчас ритейлеры имеют право брать со своих поставщиков только «накрутку» за объём поставок, но не более чем 10 % от цены продукции. Однако эти правила не распространяются на «социально значимые товары», перечень которых вскоре должен быть утверждён по представлению Минпромторга России.[58]

Фото: ИТАР-ТАСС

Весомую часть товаров из своего ассортимента «Метро» закупает у региональных производителей (по отдельным категориям товаров их доля достигает 60 %).[46] Освободив от дополнительных условий ввода сельхозпродукции в свои торговые центры местных производителей, компания оказывает им большую поддержку.[20] Оксана Токарева, руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям «Метро Кэш энд Керри Россия», говорит:[46]

Мы стремимся сотрудничать с локальными поставщиками и увеличивать их долю, так как это взаимовыгодный процесс. Для поставщика это гарантированный объём сбыта продукции, а для нас — возможность предложить клиентам наилучший товар высокого качества по выгодным ценам, сэкономив в первую очередь на логистике.

Однако, сводя таким образом к минимуму свои затраты на логистику, компания попала под подозрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) в нарушении закона о торговле в январе этого года. В работе с «Метро» есть определённые условия для поставщиков, выделяющие её как «самую требовательную и наглую» сеть, пишет «Коммерсантъ».[59][60] Поставщики заявляли, что компания уже давно работает по схеме, которая удлиняет на 30 % зафиксированный в договоре срок оплаты поставленного товара. Также они были обязаны работать со всеми торговыми точками сети, даже с территориально удалёнными, в соответствии с федеральным контрактом с «Метро». Понятно, что доставить товар своими силами в такие города затруднительно для поставщика, поэтому он оплачивает «Метро» логистические услуги, которые осуществляет ООО «МГЛ Метро групп логистик». Но товар при этом переходит в собственность «Метро» только после его отгрузки на склад каждой торговой точки.[60][59][11]

Сергей Галицкий (2006)
Фото: ИТАР-ТАСС

Теперь же, благодаря принятому закону, дополнительные услуги вроде логистических и маркетинговых, которые сети раньше были оговорены внутри основного договора, должны оформляться отдельными соглашениями.[58] Только в арбитражный суд Москвы к ООО «Метро Кэш энд Кэрри» с начала года было подано 14 исков от поставщиков в категории «экономические споры по гражданским правоотношением», в то время как к ЗАО «ТД Перекресток» подан всего один иск, а к сети «Копейка» — 3 иска.[11] Однако Сергей Галицкий, совладелец ЗАО «Тандер» (краснодарская сеть «Магнит»), говоря о новом законе, заявил:[58]

Документ учитывает жалобы производителей, однако резко ограничивает сети. И никто не удосуживается посмотреть на прибыльность бизнеса. У поставщиков она составляет 5—17 %, а у сетей — 3—5 %

Акин Байер, гендиректор «Метро Кэш энд Керри Россия», ещё до принятия закона озвучил такую позицию компании:[61]

Законопроект устанавливает неоправданные барьеры для участников рынка, нарушаются принципы и свободы экономического сотрудничества, что мешает развитию цивилизованной торговли в стране.

Между тем, руководитель управления потребрынка Тамбовской области Василий Прохоров считает, что закон делает «более прозрачными и понятными» правила игры как для поставщиков, так и для самих сетей.[58]

См. также: Ограничение монополизма в современной России

На Украине

Сеть

Развитие

На Украине компания начала свою деятельность, открыв первый магазин в Киеве в августе 2003 года.[62][63] «Метро» стала второй иностранной компанией после польской Billa, пришедшей на рынок Украины.[28]

В настоящее время функционируют 25 оптовых магазинов сети: четыре в Киеве, два в Донецке, Днепропетровске, Одессе и Харькове, по одному во Львове, Луганске, Кривом Роге, Полтаве, Виннице, Запорожье, Черновцах, Николаеве, Ровно, Ивано-Франковске, Макеевке, Симферополе и Мариуполе.[64] «Метро Кэш энд Керри Украина» сотрудничает с более чем 1,3 тыс. украинскими и международными компаниями. Подавляющую часть товаров (90 %) компания закупает у украинских производителей.[65] Магазины «Метро» предлагают свыше 3 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров под 18 собственными торговыми марками.[64]

В «Метро Кэш энд Керри» считают Украину одним из наиболее приоритетных рынков, компания инвестировала в экономику республики €460 млн.[64] Франц Мюллер, генеральный директор «Mетро Групп», заявил:[66] [21]

Мы прочно обосновались в стране, и кризис для нас — шанс ещё больше закрепиться в ней.

Преграды

Аксель Лухи, будучи директором «Метро Кэш энд Керри Украина», отмечал проблему получения земли для иностранных торговых компаний под свои проекты:[28]

Инвестор должен сделать так, чтобы глава области остался доволен, мэр остался доволен, и чтобы городской совет тоже остался доволен.

Для того чтобы иностранный инвестор смог купить или арендовать землю, ему необходимо, прежде всего, заручиться поддержкой главы области, затем получить разрешение от мэра города. Однако решение мэра может не совпадать с мнением большинства депутатов горсовета.[28] Так было, например, в Одессе, где многие депутаты высказали негативное мнение по поводу вхождения «Метро», отметив, что приход немецкой компании поставит точку на дальнейшем развитии местных ритейлеров. Экс-мэр Одессы Руслан Боделан назвал это лоббированием сети крупных одесских супермаркетов.[67]

О том, что предприятиям с иностранными инвестициями сложно приобретать землю на Украине, в 2007 году говорил и руководитель юридического отдела «Metro Cash&Carry Украина» Юрий Терентьев.[68] Покупку земли на первичном рынке, то есть у государства, иностранные предприятия и предприятия с иностранным капиталом должны согласовывать с Кабинетом министров Украины, что делает де-факто невозможным их участие в земельных аукционах. Терентьев объясняет:[68]

Единственный выход — создать отдельное украинское юридическое лицо для участия в аукционах и затем продать землю компании, которая будет её застраивать.

Так в 2006 году удалось приобрести на аукционе во Львове участок для строительства гипермаркета за 17,7 млн грн.[68]

Фото: ИТАР-ТАСС

Конкуренты

На Украине действуют более 30 розничных сетей, которые составляют 25—30 % совокупного товарооборота. Наиболее крупными представителями по объёму продаж, наряду с «Метро», являются: мультиформатная корпорация Fozzy Group (супермаркеты «Сільпо», «Фора», «Фоззі», «Бумі-маркет»), компания «АТБ-маркет», «Фуршет», «Пакко-холдинг» («Вопак», «Пакко»), «Квиза Трейд» («Велика Кишеня», «Просто маркет»).[69][70]

По итогам 2008 года прибыль большинства украинских ритейлеров уменьшилась. Среди украинских сетей «Метро Кэш энд Керри Украина» по продажам уступает лишь Fozzy Group. По прогнозам Roland Berger, рост товарооборота должен возобновиться до конца 2010 года.[69] В отличие от украинских ритейлеров, закончивших 2008 год со значительными долгами, компания «Метро Кэш энд Керри Украина» не была обременена займами. Развитие компании финансирует головной офис «Метро Групп» в Дюссельдорфе, а потому и в условиях кризиса «Метро» продолжает строить и открывать торговые центры.[69]

Перспективы

Несмотря на общую сложную экономическую ситуацию, рынок Украины остаётся привлекательным и перспективным для иностранных ритейлеров. Доля организованной торговли здесь в два-три раза ниже, чем в странах зарубежной Восточной Европы.[69][71] В настоящее время на Украине действуют более низкие арендные ставки, снижена стоимость земли и подешевели украинские ритейлеры, имеющие высокую долговую нагрузку.[72] Татьяна Бабенко, начальник отдела корпоративных коммуникаций «Метро Кэш энд Керри Украина», заявляет:[72]

Украинский рынок ритейла всё ещё не достиг зрелого уровня, и даже в условиях экономического кризиса ему есть куда развиваться. Мы будем и дальше развиваться в этой стране, строя свои центры оптовой торговли, при этом мы не заинтересованы в покупке одного из местных игроков.

Эксперты и представители торговых сетей Украины считают, что по итогам 2010 года будет зафиксирован существенный рост рынка.[73] «Метро Кэш энд Керри Украина» до конца 2010 года планирует открыть на Украине два новых супермаркета, инвестировав в них €50 млн.[74] В 2009 году компания также открыла два магазина.[73]

Последнее обновление этой статьи 17 июня 2010 года.

Мнения

Самопрезентация

Мы твердо нацелены на Россию и будем продолжать инвестировать и расти в ближайшие годы. В среднесрочной перспективе мы ожидаем, что Россия и Восточная Европа будут одним из самых сильных экономических регионов с огромным коммерческим потенциалом.

Экхард Кордес, председатель совета директоров «Метро Групп». Ведомости, №41 (2559), 10 марта 2010 года.

Каждый день мы стремимся сформировать для наших профессиональных клиентов наиболее оптимальные предложения в области инновационных технологий и ассортимента наивысшего качества по конкурентным ценам. И наши собственные бренды играют здесь наиболее важную роль, так как обеспечивают не только высокое качество товаров, но и готовые бизнес-решения, разработанные с учётом требований профессиональных клиентов.

Акин Байер, генеральный директор «Метро Кэш энд Керри Россия». Lenta.ru, 23 октября 2009 года.

Мы не гипермаркет и никогда им не будем. И не откроем двери для всех клиентов, потому что наша цель — предоставление профессионального оборудования, если это непродовольственные товары, и оптового ассортимента, если это товары продовольственной группы. Модель «сash&сarry» компания развивает несколько лет, и мы не видим смысла её менять, поскольку она удовлетворяет бо́льшую часть наших клиентов.

Вадим Корсунский, директор по маркетингу «Метро Кэш энд Керри Россия».[75] НГС.Бизнес, 9 октября 2009 года.

Позитив

Если в городе появятся такие крупные оптовые поставщики товаров, то сама собой отпадёт потребность в огромном количестве посредников, опутавших сегодня столичные магазины. А чем меньше посредников — тем ниже цены.

Юрий Лужков, мэр Москвы. Российская газета, №3417, 1 марта 2004 года.

Сейчас мне известна лишь немецкая фирма «Метро Кэш энд Керри», автоматически снизившая цены на весь ассортимент продукции, которая реализуется через её магазины. Остальные пытаются отделаться сезонными скидками на товары, сетуют на рост цен поставщиков, рост курса евро.

Юрий Росляк, первый заместитель мэра в правительстве Москвы, глава комплекса экономической политики и развития города.Российская газета, №3383, 19 января 2004 года.

Одним из покупателей, наиболее успешно реализующим нашу продукцию, является ООО «Метро С&С». Таких результатов в «Метро» удаётся достигнуть за счёт понимания и управления процессом торговли, начиная с контроля на этапе производства, отслеживания качества продукта и до выкладки в витрине и адекватного ценообразования. Сотрудничество с «Метро» отличается от работы с другими ритейлерами очень жёсткими требованиями к поставщикам и при этом не менее жёсткими требованиями к дисциплине внутри компании.

Евгений Циулин, замгендиректора по коммерции и маркетингу компании «Оренбургский бройлер». Журнал «Торговое оборудование в России», апрель 2004 года.

Негатив

У немецкой компании условия по поставкам продукции гораздо хуже, чем у местных торговых сетей.

Сергей Чемезов, зампредседателя правительства Свердловской области.[76] ИА «Новый регион», 7 октября 2005 года.

Во-первых, Metro оплачивает товар в течение 23 дней, а местные сетевики — не более чем за 10 дней. Во-вторых, Metro требует от поставщиков дополнительных скидок до 10 процентов от предельных отпускных цен, что им приносит только убытки.

Алексей Подоляко, исполнительный директор некоммерческого партнёрства «Альянс». ИА «Новый регион», 7 октября 2005 года.

Руководители «Метро Кэш энд Керри», как показывает практика, признавая официально необходимость взаимодействия и социального диалога с профсоюзом «Торговое единство», на деле проводят антипрофсоюзную политику, игнорируют принципы социального партнёрства, установленные российским законодательством, трёхсторонними отраслевыми и региональными соглашениями.

Из постановления президиума ЦК профсоюза №4. Официальный сайт российского профсоюза «Торговое единство», 25 октября 2007 года.

См. также

Источники

  1. ↑ Метро кэш енд керри (METRO Cash & Carry) история компании, информация, адрес. — Рis4a.ru, 8 ноября 2009 года.
  2. ↑ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 Сеть магазинов Метро — Metro. — на сайте «Тo shop».
  3. ↑ Сафронова, Е.Следующая остановка «Метро». — НГС.Бизнес, 9 октября 2009 года.
  4. ↑ Metro Россия. История. — на сайте «Метро Групп».
  5. ↑ 5.0 5.1 МЕТРО Кэш энд Керри и Благотворительный Фонд ЦФО вместе дарят детям праздник. — на сайте «Метро Кэш энд Керри Россия», 15 апреля 2010 года.
  6. ↑ 6.0 6.1 6.2 Финансовые итоги Metro Group AG за I квартал 2010 г. — Retailer.ru, 4 мая 2010 года.
  7. ↑ 7.0 7.1 В 2010 году в России построят четыре торговых центра METRO. — Lenta.ru, 3 марта 2010 года.
  8. ↑ 8.0 8.1 8.2 Кузнецов, О.«Метро» въедет в Пятигорск. — Коммерсантъ, № 38 (4336), 5 марта 2010 года.
  9. ↑ 9.0 9.1 9.2 9.3 О компании METRO Cash & Carry. — на сайте «Метро Кэш энд Керри Россия».
  10. ↑ Структура METRO Group. — на сайте «Метро Кеш энд Керри, Украина»
  11. ↑ 11.0 11.1 11.2 11.3 ФАС проверяет Metro Cash&Carry — «Коммерсант». — РИА Новости, 15 марта 2010 года.
  12. ↑ Metro обогнала Tesco по объемам продаж. — Газета.ру, 11 января 2010 года.
  13. ↑ 13.0 13.1 13.2 Мартинелли, А.«CASH & CARRY». — Международная жизнь, № 9, октябрь 2006 года.
  14. ↑ 14.0 14.1 METRO Cash & Carry. — Все лица, 21 февраля 2009 года.
  15. ↑ Частная жизнь Metro. — Retailer.ru, 25 ноября 2009 года.
  16. ↑ «Если вы решили открыть кофейню, то сможете у нас купить сразу всю концепцию». — на сайте «Метро Кэш энд Керри, Россия».
  17. ↑ 17.0 17.1 «МЕТРО Кэш энд Керри»: Инвестиции в ТЦ в Томске составят около 20 млн евро. — Томский обзор, 3 февраля 2010 года.
  18. ↑ Как оформить карту клиента МЕТРО Кэш энд Керри. — на сайте «Метро Кэш энд Керри, Россия».
  19. ↑ Концепция «cash & carry». — на сайте «Метро Кэш энд Керри, Украина».
  20. ↑ 20.0 20.1 METRO QUALITY AWARD. Награждены поставщики METRO. — на сайте «Тo shop», 4 сентября 2007 года.
  21. ↑ 21.0 21.1 21.2 Черкудинова, Д.; Копейченко, Н. Metro готова к продаже. — РБК Daily, 25 марта 2009 года.
  22. ↑ 22.0 22.1 22.2 Соловиченко, М.«METRO похожа на DAIMLER». — Ведомости, № 41 (2559), 10 марта 2010 года.
  23. ↑ Старков, М.Философский камень за пазухой. — Деловой квартал, № 16 (492), 2 мая 2005 года.
  24. ↑ 24.0 24.1 «Метро Кэш энд Керри» открылся в Ростове-на-Дону. — на сайте «Foods market».
  25. ↑ Компания “Метро кэш энд кэрри” заложила первый камень первого объекта в Волгограде. — Мое Дело, №57, 2004 года.
  26. ↑ METRO Cash & Carry GmbH. — на сайте «Эксперт РА».
  27. ↑ 27.0 27.1 Группа «АльфаСтрахование» застраховала сотрудников холдинга METRO AG по программе добровольного медицинского страхования. — на сайте «Альфа-Групп», 1 июня 2005 года.
  28. ↑ 28.0 28.1 28.2 28.3 28.4 Аксель Лухи, директор «Метро Кэш энд Керри Украина» о реалиях украинского рынка. — Аgent.com, 2 июня 2006 года.
  29. ↑ METRO Cash & Carry - Украина. — на сайте «ЛІГА.Досье», 15 апреля 2009 года.
  30. ↑ 30.0 30.1 Metro Cash & Carry. — Рhyscareer.ru, 16 октября 2008 года.
  31. ↑ METRO Cash & Carry остановило реализацию игрушек Mattel. — Gzt.ru, 29 августа 2007 года.
  32. ↑ Украина дает METRO Сash and Carry 2% товарооборота. — Вusinessstory.com, 23 марта 2007 года.
  33. ↑ Логистический центр МЕТРО Груп. — на сайте «Тo shop», 1 ноября 2008 года.
  34. ↑ 34.0 34.1 Литвинова, Е.Томскому ритейлу изменят лицо. — «Коммерсантъ», № 166 (3983), 16 сентября 2008 года.
  35. ↑ 35.0 35.1 Объём продаж "МЕТРО Кеш энд Керри Украина" вырос на 24 %. — Retail.ru, 25 марта 2009 году.
  36. ↑ 36.0 36.1 Продажи МЕТРО Кэш энд Керри, Россия в 2008 году составили 3,05 млрд евро. — Retail.ru, 24 марта 2009 года.
  37. ↑ Metro C&C разделят надвое. — Retailer.ru, 18 марта 2010 года.
  38. ↑ 38.0 38.1 В состав Исполнительного Совета Директоров Метро Кэш энд Керри Интернэшнл вошёл Диего Бевильакуа. — Lenta.ru, 21 января 2010 года.
  39. ↑ Краткая информация о компании. — на сайте «Метро Кэш энд Керри, Россия».
  40. ↑ Продажи "Metro" в Украине в 2009 году снизились на 23%. — Вusinessstory.com, 19 Марта 2010 года.
  41. ↑ 41.0 41.1 41.2 История МЕТРО в России. — на сайте «Метро Кэш энд Керри Россия».
  42. ↑ Якута, Е.В Москве открыт третий центр «Метро Кэш энд Керри». — РИА Новости, 30 октября 2002 года.
  43. ↑ Пятилетова, Л., Птичкин, С.Крыши едут лишь в Москве. — Российская газета, № 3417, 1 марта 2004 года.
  44. ↑ METRO договорилась о строительстве очередного магазина в России. — Lenta.ru, 27 января 2010 года.
  45. ↑ 45.0 45.1 45.2 45.3 От Москвы до самых до окраин. — Lenta.ru, 10 февраля 2010 года.
  46. ↑ 46.0 46.1 46.2 Крыкова, О., Чижова, О.В одной лодке. — Торговое оборудование, апрель 2010 года.
  47. ↑ 47.0 47.1 47.2 Российский рынок розничной торговли. — Радио «Свобода», 6 августа 2008 года.
  48. ↑ Розничные продовольственные сети в России: текущее состояние и перспективы развития. — РБК. Исследование рынков, 23 июля 2008 года.
  49. ↑ Кузнецова, М. Metro продолжит экспанисию в России. В Нижнем Новгороде откроют второй торгцентр формата cash&carry. — FoodNewsweek, 6 октября 2006 года.
  50. ↑ Второй челябинский магазин «Meтро» обойдется компании в 20 млн евро. — REGNUM, 26 апреля 2010 года.
  51. ↑ Швецова, Е.«МЕТРО Кэш энд Керри» в Томске: строительство торгового центра стартует в марте. — Томский обзор, 4 марта 2010 года.
  52. ↑ 52.0 52.1 У Орла ничего не вышло с «Meтро». — Коммерсантъ, № 13 (4068), 27 января 2009 года.
  53. ↑ 53.0 53.1 МЕТРО выберет подрядчиков. — Континент-Сибирь, 1 февраля 2010 года.
  54. ↑ Metro увеличила объем продаж в 2008 году на 5,9 %. — на сайте «Метро Кэш энд Керри, Россия».
  55. ↑ ТЦ МЕТРО уменьшатся в два-три раза. — на сайте «Тo shop», 15 октября 2009 года.
  56. ↑ 56.0 56.1 Metro Cash & Carry откроет в Москве магазины небольшого формата. — на сайте «Е-xecutive», 27 ноября 2009 года.
  57. ↑ ПРОЕКТ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА «ОБ ОСНОВАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ». — официальный сайт Минпромторга РФ.
  58. ↑ 58.0 58.1 58.2 58.3 58.4 Инютин, В. Розница в законе. — Коммерсантъ, № 32 (4330), 25 февраля 2010 года.
  59. ↑ 59.0 59.1 Бусько, К. Поставщики Metro Cash&Carry разжалобили антимонополистов. — «Коммерсантъ», № 43/П (4343), 15 марта 2010 года.
  60. ↑ 60.0 60.1 ФАС заподозрила «Метро кэш энд кэрри» в нарушении закона о торговле. — Sostav.ru, 15 марта 2010 года.
  61. ↑ Бутрин, Д.; Гришина, Т.; Николаева, Д.; Нетреба, П. Администрация президента встала за прилавок. — Коммерсантъ, № 230 (4285), 9 декабря 2009 года.
  62. ↑ На торговую сеть «Метро Кэш энд Кери Украина» подали в суд из-за задолженности поставщику. — Retail.ru, 17 августа 2009 года.
  63. ↑ METRO Cash & Carry отметило пятилетие работы в Украине. — на сайте «Тo shop», 12 августа 2008 года.
  64. ↑ 64.0 64.1 64.2 METRO Cash & Carry запустила СТМ Fine Food. — Вusinessstory.com, 29 октября 2009 года.
  65. ↑ Metro Cash&Carry. — на сайте КорреспонденТ.net
  66. ↑ Синицына, Е.Metro Group. — Коммерсантъ — Украина, № 51, 25 марта 2009 года.
  67. ↑ Одесса против «МЕТРО». — Вambook.com, 17 марта 2004 года.
  68. ↑ 68.0 68.1 68.2 Земля в прикупе. — Эксперт, № 8 (106), 26 февраля 2007 года.
  69. ↑ 69.0 69.1 69.2 69.3 Гончарук, Н. Долговые сети. — Контракты, № 16, 20 апреля 2009 года.
  70. ↑ TOP-50 крупнейших ритейлеров Украины. — Retail.ru, 18 августа 2009 года.
  71. ↑ Топ-менеджер Х5 Retail Group возглавит «МЕТРО Кеш энд Керри Украина». — на сайте Retail.ru, 20 ноября 2009 года.
  72. ↑ 72.0 72.1 Обзор рынка мирового ритейла. Перспективы развития в Украине. — iВud.ua, 26 июня 2009 года.
  73. ↑ 73.0 73.1 Порецкая, И. Рейтинг крупнейших торговых сетей Украины. — Дело, № 8 (980), 27 января 2010 года.
  74. ↑ Metro планирует до конца 2010 г. открыть в Украине два супермаркета, инвестировав 50 млн евро. — Аgriagency.com, 28 мая 2010 года.
  75. ↑ Директором по маркетингу и работе с клиентами МЕТРО Кэш энд Керри, Россия назначен Вадим Корсунский. — FoodNewsweek, 2 октября 2008 года.
  76. ↑ Чемезов Сергей Михайлович. — ФедералПресс, справочник персон.

Дополнительно

Официальные сайты

Периодика

Retrieved from "http://www.memoid.ru/node/Ehkspansiya_torgovoj_seti_Metro_v_Rossiyu_i_na_Ukrainu"
Загружается, подождите...
Список
всех статей Сообщить
об ошибке Версия
для печати
Рубрики этой статьи: Судьбы Экономика